Программа

Введение. Пять правил построения бизнеса без признаков дробления

1. Соответствие юридической модели бизнес-процессам
2. Наличие бизнес-цели, деловой мотивации
3. Совпадение юридической и фактической зон ответственности
4. Доступ к необходимым ресурсам
5. Контекст изменений (трансформации)

Часть 1. Структура владения средним бизнесом и владельческий контроль.

1. Программа защиты основателя бизнеса: инструменты обеспечения владельческого контроля, в том числе без записи в ЕГРЮЛ.
2. Гид по фиксации договоренностей собственников: причины конфликтов и инструменты регулирования.
3. Выход из ООО. Новые возможности для бизнеса.
4. Примеры решения отдельных задач собственников (повышение управленческой эффективности, фиксации договоренностей, защиты от личных рисков, предотвращение конфликтов в бизнесе и т.п.).
5. Хозяйственное партнерство: неочевидное владение бизнесом и повод собственникам «договориться».
6. Сценарии и инструменты наследования частного бизнеса на основе реальных кейсов.

Часть 2. Процессный подход в оптимизации бизнеса. Риски, отрасли, инструменты и кейсы из практики taxCOACH®.

1. Гид по обвинениям в искусственном дроблении бизнеса: как доказывают дробление, рейтинг «убойности» на основе анализа 517 арбитражных дел 2017-2021 г.г.
2. Агентский договор в делах о дроблении. Почему «обратный агент» — самый распространенный повод для обвинений? Оптовая торговля.
3. Розничная торговля в делах о дроблении бизнеса. За что наказывают и что выручает. Системный подход к организации розничного бизнеса.
4. Договор коммерческой концессии (франчайзинга): практические рекомендации (не только для розницы).
5. Общепит и гостиничный бизнес. Типовые проблемы и варианты их решения.
6. Производство в делах о дроблении. Подход к структурированию производственных компаний — гигиенический минимум, 3 варианта обособления и 4 инструмента.
7. Простое товарищество. Нюансы использования на основе опыта внедрения.
8. Индивидуальный предприниматель в делах о дроблении (лидер обвинений). Что топит и что спасает? Участие ИП в разных отраслях и ролях.
9. Производственный кооператив: вся правда о реальном использовании в разных ролях.

Часть 3. Управление в группе компаний.

1. Управляющая компания в группе компаний. Нужно ли создавать? Три роли: плюсы и минусы. Традиционные претензии ФНС и условия законной реализации на практике. Нестандартные решения с использованием управляющей компании.
2. Вспомогательные функции и их обособление в группе компаний.
3. Множественность директоров: как она работает на безопасность бизнеса.

Часть 4. Имущественная и финансовая безопасность.

1. Выбор субъекта для обособления имущества и режима налогообложения.
2. 6 способов использования имущества в группе компании и подбор правильного договора.
3. 4 способа передачи имущества: налоговые последствия с 2020 года и нюансы реализации.
4. Договоры займа: основные ошибки и претензии ФНС в примерах.
5. Инвестирование и перераспределение финансов в группе компаний.
6. Инвестиционное товарищество: особый инструмент для компаний выше среднего (профессиональное управление, инвестирование, неочевидное владение, регулирование отношений партнеров).
7. Корпоративные облигации как замена кредитным инструментам: краткое пособие специально для среднего бизнеса.

Часть 5. Как применять 5 правил построения группы компаний.

Два больших кейса по структурированию бизнеса от А до Я:

• анализ исходной ситуации;
• анализ рисков и расстановка приоритетов;
• уяснение особенностей и ограничений в конкретном бизнесе;
• постановка целей и задач структурирования;
• разбор примененных инструментов;
• увязка всех инструментов в комплексную модель;
• механизм обеспечения владельческого контроля;
• отношения между собственниками и противодействие корпоративным конфликтам;
• финансирование внутри группы компаний;
• распределение персонала в новой модели;
• комплексная финальная модель.